Дмитро Сенниченко, директор з управління майном та інфраструктурою ПАТ «Укрпошта»:
Шановні друзі, хочу звернутися до всіх співробітників компанії, зокрема колег, задіяних у процесах управління об’єктами нерухомості та інфраструктури, здійсненні адміністративно-господарських функцій.
Будьмо чесні із собою. Нинішня ситуація з ремонтними роботами, експлуатацією інженерних систем, утриманням поштового обладнання та господарським забезпеченням – катастрофічна. Розбалансованість управлінської структури, ухвалення подекуди несистемних, фрагментарних рішень, багаторічна недофінансованість і скорочення штату фахівців інженерно-технічного напряму майже довели ситуацію до точки неповернення. Система функціонує не завдяки, а всупереч логіці та тримається лише на відданих поштовій справі патріотах компанії.
Наразі ми не управляємо процесами, а лише реагуємо на подразники: там прорвало, там припис, там тарифи підвищилися, нові ставки податків, і треба платити. Мені це нагадує рух згори на автомобілі без гальм із водієм, який дивиться лише у дзеркало заднього виду. Настав час міцно взятися за кермо.
Хочу запевнити всіх:
• Ми знаємо, що робити. Нам достеменно відомі і кращі практики управління інфраструктурою, і наша стартова позиція.
• Ми не маємо інших альтернатив, аніж змінюватися і трансформувати майже всі усталені процеси.
• Ми рішуче й незворотно впроваджуватимемо зміни.
• Ми робитимемо це разом із тими колегами по всій Україні, хто готовий до реформи функцій підтримки і відповідальних рішень.
• Ми робимо це не задля нерухомості, а заради людей, підтримки бізнес-функцій компанії, для клієнтів та усіх нас, хто щиро бажає успіху Укрпошті.
Зміни організаційної структури розпочалися з реформи бізнесових функцій, продажу послуг, розвитку мережі, стрімкого зростання обсягів посилок, роздрібної торгівлі та фінансових послуг. Вони підтверджують правильність нашої стратегії і водночас вимагають відповідного розвитку інфраструктури. Розбудувати інституційну спроможність функції підтримки – наше наступне невідкладне завдання.
Упродовж третього кварталу буде впроваджено нові організаційні зміни в управлінні нерухомістю та інфраструктурою в компанії; введено в дію оновлені функціональні положення про підрозділи підтримки; встановлено чіткі зони відповідальності; удосконалено систему мотивації. Бо без чітких, прозорих правил порядку й ладу не буває.
На семінарі, який відбувся за участі заступників з технічних питань та фахівців ремонтно-будівельного та інженерного напрямків у ГНЦ «Зелена Буча» 29–30 травня, ми детально обговорили нову організаційну структуру та створення Центрів управління майном та інфраструктурою у філіях. Завдань аж занадто багато, тому чітка координація з внутрішнім замовником – операційним блоком, розвитком мережі та іншими бізнесами допоможе нам розставити пріоритети та сконцентрувати завжди обмежені ресурси. Інвестиційні програми та збільшення амортизаційних відрахувань як наслідок корпоратизації та переоцінки активів компанії нададуть нам додаткові фінансові можливості на оновлення інфраструктури. Натомість зміцнення інституційної спроможності з метою якісної, вчасної та прозорої реалізації інфраструктурних проектів потребуватиме організаційної перебудови.
Закликаю до активного діалогу, запрошую ділитися своїми ідеями та надсилати пропозиції на sennychenko-dv@ukrposhta.ua. Висловлюйте власну думку, як вдосконалити той чи інший процес, поширюйте успішний досвід, розповідайте про те, які організаційні та технологічні нововведення сприятимуть ефективнішому розвитку компанії.
Кращі практики ми поширюватимемо на всю компанію та активно заохочуватимемо генераторів ідей і новаторів.
Нам по дорозі з амбітними та завзятими. Честолюбство й фаховість у поєднанні із цінностями, які мають нас згуртувати, «здатні дивувати» та зробити неможливе можливим.